Suci, Nadya Retno Rachma (2026) Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Ponokawan Kecamatan Krian Kabupaten Sidoarjo. Undergraduate thesis, UPN Veteran Jawa Timur.
![[img]](https://repository.upnjatim.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Cover)
22024010145.-Cover.pdf Download (1MB) |
|
Text (Bab 1)
22024010145.-BAB 1.pdf Download (311kB) |
|
Text (Bab 2)
22024010145.-BAB 2.pdf Restricted to Repository staff only until 26 October 2028. Download (383kB) |
|
Text (Bab 3)
22024010145.-BAB 3.pdf Restricted to Repository staff only until 26 October 2028. Download (320kB) |
|
Text (Bab 4)
22024010145.-BAB 4.pdf Restricted to Repository staff only until 26 October 2028. Download (684kB) |
|
Text (Bab 5)
22024010145.-BAB 5.pdf Download (131kB) |
|
Text (Daftar Pustaka)
22024010145.-DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (180kB) |
|
Text (Lampiran)
22024010145.-LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
Abstract
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan organisasi usaha yang dikelola desa untuk memanfaatkan peluang ekonomi pendapatan desa. BUMDes Sejahtera berlokasi di Desa Ponokawan, Kecamatan Krian, Kabupaten Sidoarjo, dan mengoperasikan tiga unit usaha: Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST), Unit Perdagangan dan Jasa (UPJ), dan Unit Budidaya Hidroponik. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran masyarakat, mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, dan merumuskan strategi pengembangan BUMDes Sejahtera menggunakan analisis SWOT dan QSPM. Analisis SWOT merumuskan strategi alternatif berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, sedangkan QSPM menentukan strategi alternatif yang diprioritaskan. Penelitian dilaksanakan pada Juli 2026. Partisipasi masyarakat diukur pada 40 kepala keluarga, masing-masing 20 dari Dusun Ponokawan dan Dusun Karangpoh, dengan disproportionate random stratified sampling berdasarkan indikator Cohen dan Uphoff. Penilaian faktor internal dan eksternal dilakukan oleh delapan key informan melalui purposive sampling, yaitu Kepala Desa, Pengawas, mitra, Direktur, Bendahara, dan tiga Kepala Unit. Data dikumpulkan melalui pembobotan dan penilaian skala Likert, wawancara, observasi, dan dokumentasi, lalu dianalisis dengan rating scale dan matriks IFAS-EFAS. Peran masyarakat berada pada kategori "Berperan", dengan capaian tertinggi pada indikator evaluasi (76,88%), disusul keputusan (71,25%), pemanfaatan hasil (69,50%), dan pelaksanaan (66,75%). Matriks IFAS memuat 10 kekuatan dan 9 kelemahan dengan total skor 4,1276, sedangkan matriks EFAS memuat 9 peluang dan 7 ancaman dengan total skor 4,2412. Skor kekuatan sebesar 3,1535 melampaui skor kelemahan sebesar 0,9741, dan skor peluang sebesar 2,5266 melampaui skor ancaman sebesar 1,7146. Posisi organisasi berada pada koordinat (2,18; 0,81) di Kuadran I diagram SWOT, sehingga strategi agresif menjadi pilihan terbaik dengan prioritas pada strategi SO (Strength-Opportunity). Matriks SWOT menghasilkan empat kelompok strategi, dan strategi SO yang diprioritaskan terdiri atas tiga strategi, yaitu 1.) paket wisata kuliner terpadu (SO-1), 2.) promosi digital Kafe Dewi Pandawa (SO-2), dan 3.) kemitraan formal dengan pemerintah daerah dan pihak swasta (SO-3). Evaluasi QSPM memberikan nilai Sum Total Attractiveness Scores (STAS) sebesar 4,5591 untuk SO-1, 3,1453 untuk SO-2, dan 2,8752 untuk SO-3. Paket wisata kuliner terpadu (SO-1) menjadi strategi yang paling direkomendasikan sebagai prioritas utama, sedangkan promosi digital (SO-2) dan kemitraan formal (SO-3) berperan sebagai strategi pendukung.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
||||||||||||
| Subjects: | S Agriculture > S Agriculture (General) | ||||||||||||
| Divisions: | Faculty of Agriculture > Departement of Agribusiness | ||||||||||||
| Depositing User: | Nadya Retno Rachma Suci | ||||||||||||
| Date Deposited: | 26 Oct 2026 07:38 | ||||||||||||
| Last Modified: | 26 Oct 2026 07:38 | ||||||||||||
| URI: | https://repository.upnjatim.ac.id/id/eprint/61166 |
Actions (login required)
 |
View Item |