ANALISIS PEMBOROSAN PADA ALIRAN PROSES PERGUDANGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN LEAN WAREHOUSING DENGAN METODE VSM DAN WAM PADA PT SARANA KARYA SOLUSINDO (BANDELL LIGHTING)

Zafira, Ayesha (2026) ANALISIS PEMBOROSAN PADA ALIRAN PROSES PERGUDANGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN LEAN WAREHOUSING DENGAN METODE VSM DAN WAM PADA PT SARANA KARYA SOLUSINDO (BANDELL LIGHTING). Undergraduate thesis, Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur.

	Text (Cover) Cover Skripsi.pdf Download (4MB)
	Text (Bab 1) Bab 1.pdf Download (269kB)
	Text (Bab 2) Bab 2.pdf Restricted to Repository staff only until 31 August 2029. Download (786kB)
	Text (Bab 3) Bab 3.pdf Restricted to Repository staff only until 31 August 2029. Download (416kB)
	Text (Bab 4) Bab 4.pdf Restricted to Repository staff only until 31 August 2029. Download (1MB)
	Text (Bab 5) Bab 5.pdf Download (213kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf Download (186kB)
	Text (Lampiran) Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only until 31 August 2029. Download (1MB)

Abstract

PT Sarana Karya Solusindo (Bandell Lighting) merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi lampu penerangan jalan umum (PJU). Dalam aktivitas pergudangan, material masih menghadapi pemborosan yang menyebabkan peningkatan lead time dan menurunkan kinerja operasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemborosan pada aliran proses pergudangan material serta menyusun usulan perbaikan guna mengurangi pemborosan dalam proses. Digunakan pendekatan Lean Warehousing dengan menggunakan metode Value Stream Mapping (VSM) untuk memetakan aliran aktivitas, Waste Assessment Model (WAM) untuk menentukan prioritas pemborosan, serta Fishbone Diagram dan 5W+1H untuk menganalisis penyebab pemborosan dan menyusun rekomendasi perbaikan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemborosan dominan adalah overpurchase sebesar 19,44%, diikuti inventory 18,54%, defect 14,15%, transportation 13,71%, motion 13,60%, waiting 12,34%, dan overprocessing 8,21%. Usulan perbaikan menghasilkan pengurangan aktivitas dari 35 menjadi 31 aktivitas, penurunan aktivitas Non Value Added (NVA) dari 6 menjadi 2 aktivitas, serta penurunan lead time dari 385 menit berkurang hingga 346 menit, sehingga meningkatkan produktivitas proses sebesar 10,13%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa usulan perbaikan dapat mengurangi pemborosan, aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, dan waktu proses pada aktivitas pergudangan material.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Contributors:	Contribution Contributors NIDN/NIDK Email Thesis advisor Nugraha, Isna 199503012024062002 isna.nugraha.ti@upnjatim.ac.id
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management T Technology > T Technology (General) > T55.4-60.8 Industrial engineering. Management engineering
Divisions:	Faculty of Engineering > Departement of Industrial Engineering
Depositing User:	ayesha tita zafira
Date Deposited:	01 Sep 2026 03:30
Last Modified:	01 Sep 2026 03:44
URI:	https://repository.upnjatim.ac.id/id/eprint/59421

Actions (login required)

View Item