Rachmadhi, Chendy Prima (2026) ANALISIS PEMBOROSAN PADA GUDANG PRODUK JADI MENGGUNAKAN METODE LEAN WAREHOUSE DAN PERBAIKAN 5S DI PT XYZ. Undergraduate thesis, UPN "Veteran" Jawa Timur.
![[img]](https://repository.upnjatim.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (Cover)
22032010148 - Cover.pdf Download (724kB) |
|
Text (Bab 1)
22032010148 - Bab 1.pdf Download (237kB) |
|
Text (Bab 2)
22032010148 - Bab 2.pdf Restricted to Repository staff only until 23 July 2029. Download (444kB) |
|
Text (Bab 3)
22032010148 - Bab 3.pdf Restricted to Repository staff only until 23 July 2029. Download (333kB) |
|
Text (Bab 4)
22032010148 - Bab 4.pdf Restricted to Repository staff only until 23 July 2029. Download (712kB) |
|
Text (Bab 5)
22032010148 - Bab 5.pdf Download (200kB) |
|
Text (Daftar Pustaka)
22032010148 - Daftar Pustaka.pdf Download (185kB) |
|
Text (Lampiran)
22032010148 - Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only until 23 July 2029. Download (377kB) |
Abstract
Proses pergudangan produk jadi di PT XYZ masih mengalami berbagai pemborosan yang menyebabkan aktivitas operasional menjadi kurang efisien, seperti waktu pencarian lokasi penyimpanan, waktu tunggu, perpindahan material, dan gerakan yang tidak perlu. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pemborosan yang terjadi pada proses pergudangan serta memberikan usulan perbaikan menggunakan pendekatan 5S untuk meningkatkan efisiensi operasional gudang. Metode yang digunakan meliputi Big Picture Mapping, Value Stream Analysis Tools (VALSAT), Process Activity Mapping (PAM), dan Fishbone Diagram untuk mengidentifikasi pemborosan dan akar penyebabnya, kemudian disusun usulan perbaikan melalui Future Big Picture Mapping berdasarkan prinsip 5S. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemborosan yang paling dominan adalah Searching Time, sedangkan usulan perbaikan berupa pengelompokan produk berdasarkan jenis, penerapan visual management, penataan area loading dock, pembaruan data lokasi produk secara konsisten, serta penyederhanaan beberapa aktivitas mampu meningkatkan efisiensi proses pergudangan. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya persentase aktivitas Value Added (VA) dari 19,53% menjadi 26,25%, menurunnya aktivitas Non Value Added (NVA) dari 24,19% menjadi 4,38%, serta meningkatnya nilai Process Cycle Efficiency (PCE) dari 19,53% menjadi 26,25%, sehingga proses pergudangan menjadi lebih efektif dan efisien.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contributors: |
|
||||||||
| Subjects: | T Technology > T Technology (General) > T55.4-60.8 Industrial engineering. Management engineering | ||||||||
| Divisions: | Faculty of Engineering > Departement of Industrial Engineering | ||||||||
| Depositing User: | CHENDY PRIMA RACHMADHI | ||||||||
| Date Deposited: | 24 Jul 2026 02:49 | ||||||||
| Last Modified: | 24 Jul 2026 02:49 | ||||||||
| URI: | https://repository.upnjatim.ac.id/id/eprint/57956 |
Actions (login required)
 |
View Item |