PERENCANAAN PENJADWALAN PROYEK GEDUNG WORKSHOP PT.WEISS TECH TULANGAN YANG OPTIMAL DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD DAN PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE PADA PT. PRAMBANAN DWIPAKA

MAULIDA, RIZKY DYAH (2022) PERENCANAAN PENJADWALAN PROYEK GEDUNG WORKSHOP PT.WEISS TECH TULANGAN YANG OPTIMAL DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD DAN PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE PADA PT. PRAMBANAN DWIPAKA. Undergraduate thesis, UPN VETERAN JATIM.

[img]
Preview
Text (COVER)
cover.pdf

Download (893kB) | Preview
[img]
Preview
Text (BAB 1)
BAB I-converted.pdf

Download (102kB) | Preview
[img] Text (BAB 2)
BAB II-converted.pdf
Restricted to Registered users only until 14 February 2024.

Download (321kB)
[img] Text (BAB 3)
BAB III-converted.pdf
Restricted to Registered users only until 14 February 2024.

Download (66kB)
[img] Text (BAB 4)
BAB IV-converted.pdf
Restricted to Registered users only until 14 February 2024.

Download (996kB)
[img]
Preview
Text (BAB 5)
BAB V-converted.pdf

Download (33kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR PUSTAKA)
DAFTAR PUSTAKA-converted.pdf

Download (71kB) | Preview
[img] Text (LAMPIRAN)
LAMPIRAN.pdf
Restricted to Registered users only until 14 February 2024.

Download (567kB)

Abstract

Penilaian keberhasilan proyek dalam mencapai tujuannya dapat ditinjau dari tercapainya aspek waktu, biaya dan mutu sesuai dengan perencanaan awal proyek. Namun, pada praktiknya pelaksanaan proyek seringkali mengalami keterlambatan. Dalam hal ini, pengoptimalisasian pada proyek penting dilakukan untuk mempercepat kurun waktu proyek dan meminimalisir pembengkakan biaya. PT. Prambanan Dwipaka adalah perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi. Pada pelaksanaannya dalam proyek pembuatan gedung workshop PT. Weiss Tech mengalami keterlambatan selama 3 bulan sehingga berpengaruh pada biaya proyek yang semakin membengkak. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk pengoptimalan proyek menggunakan metode Critical Path Method dan Project Evaluation Review Technique sehingga pelaksanaan proyek PT. Prambanan Dwipaka dapat selesai tepat pada waktunya dengan biaya yang lebih efisien. Hasil yang didapat diketahui bahwa dengan metode CPM didapat waktu dan biaya yang optimal dari 273 hari dengan biaya Rp 104.503.980.131,65 menjadi 223 hari dengan biaya Rp 100.830.637.738, diperoleh pengurangan waktu sebesar 50 hari dengan biaya sebesar Rp 3.672.342.393,- dengan usulan penambahan tenaga kerja sebesar 20% pada jalur kritis dan untuk perhitungan PERT didapatkan hasil bahwa penyelesaian proyekk dengan kurun waktu 223 hari memiliki probabilitas sebesar 98,9%. Keyword : Manajemen proyek, proyek, CPM, PERT, optimalisasi proyek, crash program

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Contributors:
ContributionContributorsNIDN/NIDKEmail
Thesis advisorHANDOYO, HANDOYONIDN0009025705UNSPECIFIED
Subjects: T Technology > T Technology (General) > T55.4-60.8 Industrial engineering. Management engineering
Divisions: Faculty of Engineering > Departement of Industrial Engineering
Depositing User: Sri Nur Azizah
Date Deposited: 02 Mar 2022 01:32
Last Modified: 02 Mar 2022 01:32
URI: http://repository.upnjatim.ac.id/id/eprint/5234

Actions (login required)

View Item View Item